Pagrindinės problemos, kurias išsprendžia dizaino valdymas. Dizaino valdymas kaip nauja verslo realybė

Dizaino valdymas

Dizaino valdymas yra į rinką ir galutinius klientus orientuotas verslo įrankis, padedantis organizacijoms priimti sprendimus dizaino klausimais tiek išorėje, tiek viduje verslo procese.

Tai sąmoninga veikla visuose konkurencinio pranašumo kūrimo lygiuose, nuo visiško neapibrėžtumo iki projekto pradžios iki konkrečių projektinių sprendimų įvykdymo.

Dizaino vadyba veikia kaip sąsaja tarp vadybos ir dizaino bei tarnauja kaip jungtis tarp dizaino mąstymo, dizaino, technologijų, įmonės valdymo, prekės ženklo valdymo ir rinkodaros valdymo vidiniame ir išoriniame įmonės veiklos lygmenyse.

Platus apibrėžimas

Dizaino valdymas neapsiriboja vien dizaino disciplina.

Savo knygoje Dizaino klasifikacija () Peteris Gorbas suskirstė dizainą į tris disciplinas. Kiekvienas iš jų turi savo vietą dizaino valdymui:

1. Produkto dizainas (pavyzdžiui, pramoninis arba pakuotės dizainas)
2. Informacijos dizainas (pvz., grafinis dizainas, prekės ženklas, žiniasklaidos dizainas, interneto dizainas)
3. Aplinkos dizainas (pvz., interjero dizainas, parodų dizainas)

Dizaino valdymas priklauso nuo organizacinių procesų ir produkto savybių, todėl atlieka tris pagrindines funkcijas kaip sąsaja tarp dizaino, organizacijos ir rinkos:

1. Suderina dizaino strategiją su verslo ir prekės ženklo strategija
2. Valdo dizaino rezultatų kokybę ir nuoseklumą visose disciplinų srityse
3. Pagerina vartotojo patirtį ir padidina konkurencingumą

Dizaino vadyba padeda valdyti dizainą, atsižvelgiant į jo struktūrą ir projektavimo procesą („teisingai daryti dalykus“), taip pat atsižvelgiant į projektavimo rezultato efektyvumą („teisingų dalykų darymas“).

Atsižvelgiant į įvairius veiksnius (pvz., pramonės šaką, įmonės dydį, rinkos sąlygas ir dizaino vaidmenį įmonėje), projektavimo vadovas turi daugybę pareigų ir įmonių titulų, vaidmenų, atsakomybės ir atsakomybės.

Terminas „dizaino valdymas“ turi semantinį prieštaravimą ir gali būti interpretuojamas dviem skirtingais būdais:

1. dizaino vadovas
2. dizaino valdymas.

Šis supratimas kyla iš dizaino vadybos pozicionavimo veiklos lygmeniu, taip pat iš palyginti naujo požiūrio diegti dizaino mąstymą į verslo aplinką (pavyzdžiui, diegiant dizaino mąstymą valdybos lygiu arba inovacijų valdymą).

Dizaino valdymo istorija pasaulyje ir Rusijoje

1951 m– Čikagos gamintojas Walteris Paepcke surengė pirmąją dizaino konferenciją Aspen mieste, Kolorado valstijoje. Aspeno konferencijoje buvo keliamas verslo ir dizaino sąveikos klausimas, kalbėta tema „Dizainas kaip valdymo funkcija“.

1965 m- Karališkoji menų draugija (RSA) savo posėdyje pristato terminą „dizaino valdymas“.

1966 metai- RSA organizuoja ir veda pirmąją Dizaino vadybos apdovanojimų ceremoniją.

1966 metai– Išleista Michaelo Farro knyga apie dizaino valdymą.

1966 metai– IBM prezidentas Thomas Watsonas jaunesnysis Whatron Business School paskaitoje teigia, kad „geras dizainas reiškia gerą verslą“.

1970 m- Markas Oakley organizuoja Mark Oakley valdymo dizaino iniciatyvą.

1972 m– Karališkoji menų draugija kuria mokslinį skyrių, skirtą tyrimams dizaino srityje.

1972 m- Viktoro Papaneko knygos „Dizainas tikram pasauliui“ paskelbimas apverčia dizaino, kaip komercinės priemonės, idėją aukštyn kojomis: „Dizaineris yra labiau atsakingas visuomenei nei užsakovo pareigas“.

1973 m– „Knit Yran“ pristato pirmąjį „Philips“ firminio stiliaus vadovą.

1975 m- įkurta ne pelno siekianti projektavimo vadybos bendrija Dizaino vadybos institutas (DMI). Organizacija buvo sukurta Masačusetso meno koledže Bostone.

1976 m- įvyko pirmoji kasmetinė DMI dizaino konferencija.

1979 m– Peteris Gorbas, buvęs Londono verslo mokyklos dizaino valdymo centro direktorius, išleidžia knygą „Design and It Applications to Management“.

1980–1991 m– „Philips“ kuria įmonės dizaino valdymo sistemą, kuri sujungia dizainą, gamybą ir rinkodarą į vieną struktūrą.

1984 m– Britų dizaino taryba kartu su Prekybos ir pramonės departamentu remia ataskaitą su rekomendacijomis įmonėms efektyviai naudoti dizainą.

1984 m- pasirodė Apple Mac asmeninis kompiuteris, dėl kurio pirmoji sąsaja buvo orientuota į vartotojo supratimą ir intuiciją.

1986 m– JK buvo įkurta Dizaino ir verslo asociacija.

1990 m- išleido „Design Management: a Handbook of Issues and Methods“ (red. Mark Oakley) ir „Design Management: Papers From the London Business School“ (red. Peter Gorb).

1994 m- Didžiosios Britanijos paslaugų projektavimo valdymo standartų sistemos paskelbimas Britų standartas BS 7000 3 dalis: Paslaugų projektavimo valdymo vadovas.

1997 m– DMI atidaro pirmąją Europoje dizaino valdymo konferenciją.

1997 m- pasirodė gamybos įmonės projektavimo valdymo standartas BS 7000-4 dalis: Pagamintų gaminių projektavimo valdymo vadovas.

2001-2005 m- Didžiosios Britanijos dizaino taryba įgyvendina dizaino plėtros smulkaus ir vidutinio verslo rėmimo programą „Design for Business“.

2004 m- Naujosios Zelandijos nacionalinės ekonominės plėtros agentūros iniciatyva pradėtas įgyvendinti projektas Better byDesign, kurio tikslas – per dizainą ugdyti Naujosios Zelandijos įmonių konkurencingumą.

2005 metai– Britų dizaino tarybos pirmininkas seras George'as Coxas organizuoja JK masto mokslinių tyrimų projektą, skirtą kūrybiškumo vaidmeniui versle ištirti – „Cox Review of Creativity in Business“.

2006 m– Sankt Peterburgo valstybinėje menų ir pramonės akademijoje, pavadintoje A.L.Stieglitzo vardu, lankėsi Dizaino vadybos instituto prezidentas Earl Powell su kalba apie dizaino valdymą.

2006 m- atliktas pirmasis Rusijos tyrimas „Dizaino vaidmuo versle: efektyvus dizainas“.

2009 metai- pradėjo veikti Rusijos dizaino valdymo tinklo resursas www.design-management.ru

2009 metai- Britų aukštojoje dizaino mokykloje (Maskva) atidaroma pirmoji Rusijoje dizaino vadybos edukacinė programa, tais pačiais metais studentų iniciatyva gruodžio 19 d.

Dizaino valdymas įmonėse

Dizaino valdymo hierarchija

Dizaino valdymo integravimo į įmonę mastas ir būdas priklauso nuo dizaino vaidmens įmonėje svarbos laipsnio, taip pat nuo pramonės specifikos, įmonės dydžio ir konkurencinės padėties.

Danijos dizaino centro (DDC), sukūrusio Danijos dizaino kopėčias, tyrimai rodo, kaip įmonės integruoja dizainą į verslą:

1. Nėra dizaino: įmonės, kurios nenaudoja dizaino (15 % 2007 m.)
2. Dizainas kaip stilius: įmonės, kurios naudoja dizainą stilistiniams sprendimams kurti (17 % 2007 m.)
3. Dizainas kaip procesas: įmonės, kurios integruoja dizainą į kūrimo procesą (45 % 2007 m.)
4. Dizainas kaip naujovė: įmonės, kurios dizainą laiko pagrindiniu strategijos elementu (21 % 2007 m.)

Tyrimai parodė, kad įmonės, kurios dizainą laikė aukščiausiu laipteliu, nuolat augo. Be to, 2006 m. Danijos dizaino centras paskelbė ataskaitą „Dizaino svarbos matavimas“, kurios rezultatai rodo, kad daugelis įmonių dizainą laiko įkvėpimu inovacijoms (71 %), kaip būtinybe įmonės augimui (79 %) ir kaip kuri padeda padaryti prekę patogesnę pirkėjui (71%) Didėjant dizaino svarbai įmonėje, didėja ir dizaino valdymo svarba.

Dizaino valdymo lygiai

Dizaino valdymas veikia trimis lygiais:

1. Operatyvinio projektavimo valdymas
2. Taktinio dizaino valdymas
3. Strateginio dizaino valdymas

Operatyvinio projektavimo valdymas

Kas tai yra? Operatyvaus projektavimo valdymas yra susijęs su individualių projektų ir projektavimo komandų valdymu.

Kokiam tikslui? Operatyvaus projektavimo valdymo tikslas – pasiekti strateginio valdymo lygmeniu iškeltus tikslus. Efektyvus valdymas pasiekiamas matuojant veiklos projektavimo valdymo rezultatų kokybę.

Kas tai apima? Tai apima tiekėjų vykdomo projektavimo vykdymo atranką ir valdymą, dokumentacijos kontrolę, projektavimo procesų ir rezultatų vertinimą.

Kokie rezultatai? Operatyvinis valdymas vykdomas siekiant konkrečių projektavimo tikslų. Jis gali padėti sukurti prekės ženklą, nuosekliai kuriant ir įgyvendinant aukštos kokybės dizaino sprendimus, kurie geriausiai atitinka prekės ženklą.

Kokios pozicijos? Priklausomai nuo įmonės tipo ir pramonės, kurioje ji veikia, gali būti: veiklos projektavimo vadovas, meno vadovas.

Taktinė kontrolė

Kas tai yra? Taktinis valdymas skirtas projektavimo išteklių ir projektavimo gamybos procesų organizavimui.

Kokiam tikslui? Tikslas yra sukurti dizaino struktūrą įmonėje. Mažinant atotrūkį tarp strateginio valdymo lygmeniu nustatytų tikslų ir jų įgyvendinimo veiklos lygmeniu.

Kas tai apima? Apima įvairių projektavimo projektų ir veiklos koordinavimą centriniame verslo procese. Apibrėžia, kaip dizainas organizuojamas įmonėje. Renginių kūrimas, projektavimo įgūdžiai ir kompetencijos, vaidmenų ir atsakomybės paskirstymas, inovatyvių produktų ir paslaugų koncepcijų kūrimas bei naujų galimybių patirties formavimas.

Kokie rezultatai? Apibendrinant taktinio valdymo rezultatus, susijusius su projektinės struktūros formavimu įmonėje, vidinių resursų ir kompetencijų projektų įgyvendinimui sukūrimu.

Kokios pozicijos? Priklausomai nuo įmonės tipo ir pramonės, kurioje ji veikia, gali būti: taktinio dizaino vadovas, dizaino direktorius, dizaino ir inovacijų vadovas, prekės ženklo vadovas, naujų produktų kūrimo vadovas.

Strateginis valdymas

Kas tai yra? Strateginis valdymas apima strateginio, ilgalaikio dizaino plano sukūrimą ir jo vaidmens įmonėje apibrėžimą.

Kokiam tikslui? Tikslas – palaikyti ir stiprinti įmonės viziją, kuriant ryšį tarp dizaino ir verslo strategijos. Kas tai apima? Apima dizaino, prekės ženklo ir produkto strategijos kūrimą, o dizaino valdymas tampa pagrindiniu įmonės verslo strategijos kūrimo proceso elementu. Strateginio dizaino vadyba yra atsakinga už įmonės dizaino strategijos, kuri turi įtakos dizaino vizijai, misijai ir pozicionavimui įmonėje, kūrimą ir įgyvendinimą. Tai padeda kurti sąsają su įmonės valdymo poreikiais ir pabrėžia ilgalaikes dizaino galimybes.

Kokie rezultatai? Srityse, kuriose taikomas strateginis valdymas, stiprinami konkurenciniai pranašumai ir produkto/įmonės išskirtinumas.

Kokios pozicijos? Priklausomai nuo įmonės tipo ir pramonės, kurioje ji veikia, gali būti: strateginio dizaino vadovas, dizaino direktorius, dizaino ir inovacijų viceprezidentas, kūrybos direktorius.

Projektavimo valdymo funkcijos

Dizaino valdymas nėra standartinis modelis, kuris gali veikti bet kurioje įmonėje. Projektavimo valdymas neturi aiškių nurodymų ir specialių metodų, kurie a priori garantuotų sėkmę. Dizaino vadybininkai – tai žmonės, turintys įvairių pareigų ir išsilavinimą, dirbantys įvairiose pramonės šakose, įvairaus dydžio įmonėse ir aptarnaujantys įvairias tikslines auditorijas bei rinkas. Dizaino valdymas yra toks pat daugialypis, kaip ir jo taikymo sritys, taip pat požiūriai į tai, „kas yra dizaino valdymas“.

Projektavimo valdymo funkcija organizacijoje priklauso nuo jos tipinių užduočių, autoriteto ir turimos patirties.

Projektavimo valdymo užduotis galima sujungti į kelias grupes, kad būtų apibūdintas projektavimo vadovo darbo profilis. Cooper ir Press (2005) savo valdymo modelyje nustatė penkias skirtingas kategorijas, apimančias dizainą. Dizaino vadovai susiduria su iššūkiais strateginiu, taktiniu ir veiklos lygiu, kurie integruoja jį su:

1. vizija/misija
2. strategija/įmonės politikos apibrėžimas
3. tikslai/uždaviniai/rezultatai
4. planavimas / išteklių paskirstymas
5. veikla/kontrolė/vertinimas

Projektavimo vadovo autoritetas ir vieta įmonėje tiesiogiai įtakoja tai, ką projektavimo vadovas daro savo kasdieniame darbe. Kootstra (2006) išskiria dizaino valdymo tipus pagal jų organizacines funkcijas:

Dizaino valdymas kaip linijos funkcija

Linijinė dizaino valdymo funkcija yra tiesiogiai susijusi su „pirminių“ užduočių įgyvendinimu organizacijos procese ir gali būti taikoma visuose dizaino valdymo hierarchijos lygiuose. Pagrindinis projektavimo vadovo linijinės funkcijos bruožas yra plati tiesioginė atsakomybė už rezultatą.

Paskirstyta dizaino valdymo funkcija

Tokiu atveju projektavimo vadovo funkcionalumą gali atlikti vienas iš įmonės darbuotojų ir būti kitų padalinių ar darbuotojų konsultantu projektavimo valdymo klausimais.

Dizaino valdymo palaikymo funkcija

Kai projektavimo procesas apibrėžiamas kaip „antrinis“ organizacinis procesas, projektavimo valdymas atlieka pagalbinę funkciją. Dizaino vadovas apibrėžiamas kaip kūrybinis gamybos valdymo, prekės ženklo valdymo, rinkodaros, viešųjų ryšių ir komunikacijos specialistas.

Išsilavinimas dizaino vadybos srityje

Dizaino vadyba pirmą kartą buvo dėstoma verslo mokyklose, pradedant dizaino vadybininkų mokymais Londono verslo mokykloje 1976 m. Pirmoji dizaino vadybos programa dizaino mokykloje buvo atidaryta devintajame dešimtmetyje Karališkajame meno koledže, DeMontfort, Middlesex ir Stafordšyro universitetuose. Nors JK daugelis kursų buvo neperspektyvūs, pavyzdžiui, RSA Westminster MBA kursas buvo uždarytas, kiti kursai buvo atidaryti ir toliau veikė, pavyzdžiui, Brunel, Salford ir Lancaster. Šiandien verslo universitetuose dizaino vadyba yra mažiau paplitusi ir daugiau dėstoma dizaino mokyklose. „BusinessWeek“ kiekvienais metais skelbia geriausių programų, jungiančių dizaino mąstymą ir verslo mąstymą, sąrašą (Design thinking and Business thinking, D-schools 2009 ir D-school programs to watch 2009).

Dizaino valdymas prieš dizaino lyderystę

Savo kasdienėje praktikoje dizaino vadybininkai dažnai dirba dizaino lyderystės srityje. Tačiau dizaino valdymas ir vadovavimas projektavimui yra ne pakeičiami, o tarpusavyje susiję. Kaip ir valdymas bei lyderystė, jie skiriasi savo tikslais, tikslų siekimo metodais ir rezultatais. Dizaino lyderystė yra iniciatyvi: nuo pirminės vizijos kūrimo iki pokyčių, inovacijų ir kūrybinių sprendimų įgyvendinimo.

Dizaino lyderystė skatina bendravimą ir bendradarbiavimą per motyvaciją ir entuziazmą, nustato ambicijų lygį ir suteikia ateities kryptį siekiant ilgalaikių tikslų. Priešingai, dizaino valdymas yra reaktyvus ir reaguoja į konkrečią verslo situaciją, naudodamas specifinius įgūdžius, įrankius ir metodus. Dizaino valdymas ir vadovavimas projektavimui yra vienas nuo kito priklausomi: dizaino valdymui reikia lyderystės, kad žinotų, kur eiti, o projektavimo vadovybei reikia dizaino valdymo, kad jis žinotų, kaip ten pasiekti.

Nuorodos

• Didžiosios Britanijos aukštosios dizaino mokyklos dizaino vadybos kurso tiesioginis žurnalas

Wikimedia fondas. 2010 m.

Pažiūrėkite, kas yra „dizaino valdymas“ kituose žodynuose:

Valdymas- (Vadymas) Valdymas – tai įmonės valdymo metodų rinkinys. Valdymo teorija, tikslai ir uždaviniai, vadovas ir jo vaidmuo plėtojant įmonę Turinys >>>>>>>>>>> ... Investuotojų enciklopedija

Legenda byloja, kad buvęs grupės „Center“ gitaristas Aleksandras Sklyaras (1979 m.) paliko daug žadančią rokenrolo diplomato karjerą. 1985 m. grįžęs į Maskvą iš Šiaurės Korėjos, kur dirbo ambasadoje, Sklyaras įsidarbino meno vadovu... ... Rusų roko muzika. Mažoji enciklopedija

- (LIU) Įkūrimo metai 2007 Rektorius Guliajevas, Sergejus Leonidovičius Juridinis adresas 398005, Lipecko g. Lesnaya, 1a ... Vikipedija

Gana abejotinas pavadinimas "Design Management", įprastas dizainerio darbas... Kaip jau minėta anksčiau " Vadovai yra žmonės, kurie darbą atlieka kitų žmonių sąskaita.. „Įdomu, ar yra „santechnikos valdymas“?

Pats dizainas yra būtinas mokslas. Tačiau nuo tada, kai buvo išrastas „Dizaino valdymas“, keli žodžiai apie...

Dizaino valdymas yra į rinką ir galutinius klientus orientuotas verslo įrankis, padedantis organizacijoms priimti sprendimus dizaino klausimais tiek išorėje, tiek verslo procese.

Tai sąmoninga veikla visuose konkurencinio pranašumo kūrimo lygiuose, nuo visiško neapibrėžtumo iki projekto pradžios iki konkrečių projektinių sprendimų įvykdymo.

Dizaino vadyba veikia kaip sąsaja tarp vadybos ir dizaino bei tarnauja kaip jungtis tarp dizaino mąstymo, dizaino, technologijų, įmonės valdymo, prekės ženklo valdymo ir rinkodaros valdymo vidiniame ir išoriniame įmonės veiklos lygmenyse.

Dizaino vadyba – tai projektavimo proceso valdymas įmonėje strategijos, funkcijų ir taktikos lygmeniu. Taip pat verslo modelių ir organizacijų kūrimas remiantis į dizainą orientuotu požiūriu. „Apple“ dažnai minima kaip į dizainą orientuoto verslo pavyzdys.

Dizaino valdymas neapsiriboja vien dizaino disciplina.

Peteris Gorbas savo knygoje Dizaino klasifikacija (1976) suskirstė dizainą į tris disciplinas. Kiekvienas iš jų turi savo vietą dizaino valdymui:

1. Produkto dizainas (pavyzdžiui, pramoninis arba pakuotės dizainas)
2. Informacijos dizainas (pvz., grafinis dizainas, prekės ženklas, žiniasklaidos dizainas, interneto dizainas)
3. Aplinkos dizainas (pvz., klubo interjero dizainas, stadiono dizainas, parodų dizainas)

Dizaino valdymas priklauso nuo organizacinių procesų ir produkto savybių, todėl atlieka tris pagrindines funkcijas kaip sąsaja tarp dizaino, organizacijos ir rinkos:

1. Suderina dizaino strategiją su verslo ir prekės ženklo strategija
2. Valdo dizaino rezultatų kokybę ir nuoseklumą visose disciplinų srityse
3. Pagerina vartotojo patirtį ir padidina konkurencingumą

Dizaino vadyba padeda valdyti dizainą, atsižvelgiant į jo struktūrą ir projektavimo procesą („teisingai daryti dalykus“), taip pat atsižvelgiant į projektavimo rezultato efektyvumą („teisingų dalykų darymas“).

Atsižvelgiant į įvairius veiksnius (pvz., pramonės šaką, įmonės dydį, rinkos sąlygas ir dizaino vaidmenį įmonėje), projektavimo vadovas turi daugybę pareigų ir įmonių titulų, vaidmenų, atsakomybės ir atsakomybės.

Terminas „dizaino valdymas“ turi semantinį prieštaravimą ir gali būti interpretuojamas dviem skirtingais būdais:

1. dizaino vadovas
2. dizaino valdymas.

Šis supratimas kyla iš dizaino vadybos pozicionavimo veiklos lygmeniu, taip pat iš palyginti naujo požiūrio diegti dizaino mąstymą į verslo aplinką (pavyzdžiui, diegiant dizaino mąstymą valdybos lygiu arba inovacijų valdymą).

Dizaino valdymas veikia trimis lygiais:

1. Operatyvinio projektavimo valdymas. Operatyvaus projektavimo valdymas yra susijęs su individualių projektų ir projektavimo komandų valdymu.

Operatyvaus projektavimo valdymo tikslas – pasiekti strateginio valdymo lygmeniu iškeltus tikslus. Efektyvus valdymas pasiekiamas matuojant veiklos projektavimo valdymo rezultatų kokybę.

Tai apima tiekėjų vykdomo projektavimo vykdymo atranką ir valdymą, dokumentacijos kontrolę, projektavimo procesų ir rezultatų vertinimą.

Operatyvinis valdymas vykdomas siekiant konkrečių projektavimo tikslų. Jis gali padėti sukurti prekės ženklą, nuosekliai kuriant ir įgyvendinant aukštos kokybės dizaino sprendimus, kurie geriausiai atitinka prekės ženklą.

Priklausomai nuo įmonės tipo ir pramonės, kurioje ji veikia, gali būti: veiklos projektavimo vadovas, meno vadovas.

2. Taktinė kontrolė. Taktinis valdymas skirtas projektavimo išteklių ir projektavimo gamybos procesų organizavimui.

Tikslas yra sukurti dizaino struktūrą įmonėje. Mažinant atotrūkį tarp strateginio valdymo lygmeniu nustatytų tikslų ir jų įgyvendinimo veiklos lygmeniu.

Apima įvairių projektavimo projektų ir veiklos koordinavimą centriniame verslo procese. Apibrėžia, kaip dizainas organizuojamas įmonėje. Renginių kūrimas, projektavimo įgūdžiai ir kompetencijos, vaidmenų ir atsakomybės paskirstymas, inovatyvių produktų ir paslaugų koncepcijų kūrimas bei naujų galimybių patirties formavimas.

Apibendrinant taktinio valdymo rezultatus, susijusius su projektinės struktūros formavimu įmonėje, vidinių resursų ir kompetencijų projektų įgyvendinimui sukūrimu.

Priklausomai nuo įmonės tipo ir pramonės, kurioje ji veikia, gali būti: taktinio dizaino vadovas, dizaino direktorius, dizaino ir inovacijų vadovas, prekės ženklo vadovas, naujų produktų kūrimo vadovas.

3. Strateginis valdymas. Strateginis valdymas apima strateginio, ilgalaikio dizaino plano sukūrimą ir jo vaidmens įmonėje apibrėžimą.

Tikslas – palaikyti ir stiprinti įmonės viziją, kuriant ryšį tarp dizaino ir verslo strategijos. Kas tai apima? Apima dizaino, prekės ženklo ir produkto strategijos kūrimą, o dizaino valdymas tampa pagrindiniu įmonės verslo strategijos kūrimo proceso elementu. Strateginio dizaino vadyba yra atsakinga už įmonės dizaino strategijos, kuri turi įtakos dizaino vizijai, misijai ir pozicionavimui įmonėje, kūrimą ir įgyvendinimą. Tai padeda kurti sąsają su įmonės valdymo poreikiais ir pabrėžia ilgalaikes dizaino galimybes.

Srityse, kuriose taikomas strateginis valdymas, stiprinami konkurenciniai pranašumai ir produkto/įmonės išskirtinumas.

Priklausomai nuo įmonės tipo ir pramonės, kurioje ji veikia, gali būti: strateginio dizaino vadovas, dizaino direktorius, dizaino ir inovacijų viceprezidentas, kūrybos direktorius.

Projektavimo valdymo funkcijos

Projektavimo valdymo užduotis galima sujungti į kelias grupes, kad būtų apibūdintas projektavimo vadovo darbo profilis. Cooper ir Press (2005) savo valdymo modelyje nustatė penkias skirtingas kategorijas, apimančias dizainą. Dizaino vadovai susiduria su iššūkiais strateginiu, taktiniu ir veiklos lygiu, kurie integruoja jį su:

1. vizija/misija
2. strategija/įmonės politikos apibrėžimas
3. tikslai/uždaviniai/rezultatai
4. planavimas / išteklių paskirstymas
5. veikla/kontrolė/vertinimas

Projektavimo vadovo autoritetas ir vieta įmonėje tiesiogiai įtakoja tai, ką projektavimo vadovas daro savo kasdieniame darbe. Kootstra (2006) išskiria dizaino valdymo tipus pagal jų organizacines funkcijas:

Dizaino valdymas kaip linijos funkcija

Linijinė dizaino valdymo funkcija yra tiesiogiai susijusi su „pirminių“ užduočių įgyvendinimu organizacijos procese ir gali būti taikoma visuose dizaino valdymo hierarchijos lygiuose. Pagrindinis projektavimo vadovo linijinės funkcijos bruožas yra plati tiesioginė atsakomybė už rezultatą.

Paskirstyta dizaino valdymo funkcija

Tokiu atveju projektavimo vadovo funkcionalumą gali atlikti vienas iš įmonės darbuotojų ir būti kitų padalinių ar darbuotojų konsultantu projektavimo valdymo klausimais.

Dizaino valdymo palaikymo funkcija

Kai projektavimo procesas apibrėžiamas kaip „antrinis“ organizacinis procesas, projektavimo valdymas atlieka pagalbinę funkciją. Dizaino vadovas apibrėžiamas kaip kūrybinis gamybos valdymo, prekės ženklo valdymo, rinkodaros, viešųjų ryšių ir komunikacijos specialistas.

Dizaino valdymas nėra standartinis modelis, galintis veikti bet kurioje įmonėje (klube, organizacijoje). Projektavimo valdymas neturi aiškių nurodymų ir specialių metodų, kurie a priori garantuotų sėkmę. Dizaino vadybininkai – tai žmonės, turintys įvairių pareigų ir išsilavinimą, dirbantys įvairiose pramonės šakose, įvairaus dydžio įmonėse ir aptarnaujantys įvairias tikslines auditorijas bei rinkas. Dizaino valdymas yra toks pat daugialypis, kaip ir jo taikymo sritys, taip pat požiūriai į tai, „kas yra dizaino valdymas“.

Apskritai pirštai kaip vėduoklė, snukis kaip burbulas :)

Dizaino konsultacijos – aiškesnė veikla. Būtina reguliariai stebėti dizaino tendencijas, pradedant stadiono projektavimu ir baigiant suvenyrų išleidimu, informacijos vizualizavimu interneto svetainėse ir spaudoje, bukletuose, žurnaluose, lankstinukuose.

Viskas turi būti gražu ir estetiška!
Perfrazuoju vieno žinomo sportininko teiginį – čempionas turi būti gražus!

Dizaino valdymas yra į vartotoją orientuotas požiūris, padedantis organizacijoms priimti dizaino sprendimus tiek išorėje, tiek viduje verslo procese. Ji supaprastina veiklą visuose konkurencinio pranašumo kūrimo lygiuose – nuo ​​visiško neapibrėžtumo iki projekto pradžios iki konkrečių projektavimo sprendimų įgyvendinimo.

Dizaino vadyba veikia kaip jungtis tarp dizaino mąstymo, dizaino, technologijų, prekės ženklo valdymo, rinkodaros ir įmonės valdymo vidiniame ir išoriniame įmonės lygmenyse.

Jis visada priklauso nuo organizacinių procesų ir produkto savybių, todėl atlieka tris pagrindines funkcijas kaip sąsaja tarp projektavimo proceso, organizacijos ir rinkos:

1. Suderina dizaino strategiją su verslo ir prekės ženklo strategija
2. Valdo projektavimo rezultatų kokybę ir nuoseklumą
3. Gerina vartotojų patirtį (vartotojo patirtį) ir yra atsakinga už konkurencingumo stiprinimą.

Dizaino valdymas padeda valdyti dizainą pagal jo struktūrą ir procesą („teisingai daryti dalykus“), taip pat atsižvelgiant į rezultato efektyvumą („teisingų dalykų darymas“).

Dizaino valdymo lygiai

Dizaino valdymas veikia trimis lygiais:

1. Operatyvinis valdymas
2. Taktinė kontrolė
3. Strateginis valdymas

Operatyvinis valdymas

Operacijų valdymas yra susijęs su individualiais projektais ir komandomis projektavimo srityje. Jos tikslas – pasiekti strateginio valdymo lygmeniu iškeltus tikslus. Efektyvus valdymas pasiekiamas matuojant veiklos projektavimo valdymo rezultatų kokybę. Šiame lygmenyje tai apima projektavimo paslaugų teikėjų atranką ir valdymą, dokumentacijos kontrolę, projektavimo procesų ir rezultatų vertinimą. Operatyvinis valdymas vykdomas siekiant konkrečių dizaino tikslų ir gali padėti sukurti prekės ženklą nuosekliai kuriant ir įgyvendinant aukštos kokybės dizaino sprendimus, kurie geriausiai atitinka prekės ženklą.

Taktinė kontrolė

Taktiniu valdymu siekiama organizuoti projektavimo išteklius ir paruoštų sprendimų gamybos procesus. Jo tikslas – sukurti projektavimo struktūrą įmonėje ir sumažinti atotrūkį tarp strateginiame valdymo lygmenyje keliamų tikslų ir jų įgyvendinimo veiklos lygmeniu. Apima įvairių projektavimo projektų ir veiklos koordinavimą centriniame verslo procese. Apibrėžia, kaip dizainas organizuojamas įmonėje. Atsakingas už projektavimo įgūdžių ir kompetencijų ugdymo veiklų plėtrą, vaidmenų ir atsakomybės paskirstymą, inovatyvių produktų ir paslaugų koncepcijų kūrimą. Taktinio valdymo rezultatai yra susiję su projektinės struktūros formavimu įmonėje, vidinių resursų ir kompetencijų projektų įgyvendinimui sukūrimu.

Strateginis valdymas

Strateginis valdymas apima ilgalaikio dizaino plano kūrimą įmonėje ir jos vaidmens apibrėžimą. Strateginio valdymo tikslas – stiprinti įmonės viziją, kuriant sąsajas tarp dizaino ir verslo strategijos. Apima dizaino kūrimą, prekės ženklo kūrimą ir produkto strategiją. Strateginio dizaino valdymas yra atsakingas už įmonės dizaino strategijos kūrimą ir įgyvendinimą, o tai savo ruožtu daro įtaką dizaino vizijai, misijai ir pozicionavimui įmonėje. Tai padeda kurti sąsają su įmonės valdymo poreikiais ir pabrėžia ilgalaikes dizaino galimybes. Dėl to strateginio valdymo taikymo srityse stiprėja produkto/įmonės konkurenciniai pranašumai ir išskirtinės savybės.

Projektavimo valdymo užduotys

Projektavimo valdymo užduotis galima sujungti į kelias grupes, apibūdinančias darbuotojų darbo profilį. Rachel Cooper ir Mike Press (2005) savo valdymo modelyje išskyrė penkias skirtingas kategorijas, kurios apima dizainą ir apibrėžia jo tikslus strateginiu, taktiniu ir veiklos lygmenimis:

1. vizija/misija
2. strategija/įmonės politikos apibrėžimas
3. tikslai / uždaviniai / rezultatai
4. planavimas / išteklių paskirstymas
5. veikla / kontrolė / vertinimas

Projektavimo vadovo autoritetas ir vieta įmonėje tiesiogiai įtakoja tai, ką projektavimo vadovas daro savo kasdieniame darbe. Gertas Kootstra (2006) išskiria dizaino valdymo tipus pagal jų organizacines funkcijas:

Dizaino valdymas kaip linijos funkcija

Linijinė dizaino valdymo funkcija yra tiesiogiai susijusi su „pirminių“ užduočių įgyvendinimu organizacijos procese ir gali būti taikoma visuose dizaino valdymo hierarchijos lygiuose. Pagrindinis projektavimo vadovo linijinės funkcijos bruožas yra plati tiesioginė atsakomybė už rezultatą.

Paskirstyta dizaino valdymo funkcija

Tokiu atveju projektavimo vadovo funkcionalumą gali atlikti vienas iš įmonės darbuotojų ir tuo pačiu atlikti kitų padalinių ar darbuotojų konsultanto vaidmenį projektavimo valdymo klausimais.

Dizaino valdymo palaikymo funkcija

Kai projektavimo procesas apibrėžiamas kaip „antrinis“ organizacinis procesas, projektavimo valdymas atlieka pagalbinę funkciją. Dizaino vadovas apibrėžiamas kaip kūrybinis gamybos valdymo, prekės ženklo valdymo, rinkodaros, viešųjų ryšių ir komunikacijos specialistas.

Dizaino valdymo hierarchija

Dizaino valdymo integravimo į įmonę mastas ir būdas priklauso nuo dizaino vaidmens įmonėje svarbos, taip pat nuo jos dydžio, konkurencinės padėties ir pramonės specifikos.

Danijos dizaino centro (DDC) atliktas tyrimas, dėl kurio buvo apibrėžtos Danijos dizaino kopėčios, rodo, kaip įmonės integruoja dizainą į verslą:

1. Nėra dizaino: įmonės, kurios nenaudoja dizaino (15 % 2007 m.)
2. Dizainas kaip stilius: įmonės, kurios naudoja dizainą stilistiniams sprendimams kurti (17 % 2007 m.)
3. Dizainas kaip procesas: įmonės, kurios integruoja dizainą į kūrimo procesą (45 % 2007 m.)
4. Dizainas kaip naujovė: įmonės, kurios dizainą laiko pagrindiniu strategijos elementu (21 % 2007 m.)

Tyrimai parodė, kad įmonės, kurios dizainą laikė aukščiausiu laipteliu, nuolat augo. Be to, 2006 m. Danijos dizaino centras paskelbė ataskaitą „Dizaino svarbos matavimas“, kurios rezultatai rodo, kad daugelis įmonių dizainą laiko įkvėpimu inovacijoms (71 %), kaip būtinybe įmonės augimui (79 %) ir kaip kuri padeda padaryti prekę patogesnę pirkėjui (71%) Didėjant dizaino svarbai įmonėje, didėja ir dizaino valdymo svarba.

„Managing Design by Research“: moksliniais tyrimais pagrįsto dizaino kūrimas (Rachel Cooper & Mike Press, 2005)

Kas yra dizaino valdymas?

Skyrius „Dizaino valdymas“ yra jūsų svetainės valdymo skydelyje (pasiekti iš pagrindinio skydelio puslapio). Šis skyrius atveria duris į stebuklingą šablonų šaltinių šalį. Viskas, ką matote savo svetainėje gražiomis nuotraukomis, spalvomis ir animacijomis, yra saugoma skiltyje „Dizaino valdymas“, iš pirmo žvilgsnio, baisiuose sistemos koduose, HTML ir CSS. Tikiuosi, kad perskaitę šiandienos įrašą lengvai suprasite šią skiltį.

Ką daro kiekvienas šablonas?

• Globalūs blokai

Pirmas dalykas, kurį matome šiame puslapyje, yra visuotiniai blokai. Standartiniai šablonai turi standartinius visuotinius blokus, tokius kaip „Svetainės viršus ($GLOBAL_AHEADER$)“, „Svetainės poraštė ($GLOBAL_BFOOTER$)“, „Pirmasis sudėtinis rodinys ($GLOBAL_CLEFTER$)“ ir „Antrasis sudėtinis rodinys ($GLOBAL_DRIGHTER$)“.

Pastaba: skliausteliuose esantis kodas yra standartinis bloko kodas, įterpiamas į HTML šablonus ir įkeliamas turinys, kurį išsaugojote visuotiniame bloke.

Ši ekrano kopija aiškiai parodo, už kurią standartinio šablono dalį atsako standartiniai pasauliniai blokai:

• Puslapio redaktorius

Tai pirmasis modulis ir pats paprasčiausias modulis, leidžiantis sukurti standartinio dizaino šabloninius puslapius ir 20 asmeninio dizaino puslapių.

Mėlynųjų svetainės puslapių šablonas yra bendras šablonas, taikomas puslapiams, sukurtiems puslapių rengyklės modulyje.

Visi kiti šablonai yra puslapiai, sukurti puslapio redaktoriuje naudojant žymimąjį laukelį „Naudoti asmeninį šabloną“. Tokiuose puslapiuose gali nebūti standartinių visuotinių blokų: svetainės antraštės, poraštės ir konteinerių.

• Bendrieji šablonai

Ši kategorija apima tik CSS stiliaus lapo šabloną. Čia galite pakeisti savo svetainės dizainą: lentelių klases, blokus, div elementus, formos elementus ir daug daugiau.

Mokomoji medžiaga ir žinynas padės išsiaiškinti, kas yra CSS ir kaip su juo dirbti.

• Modulis „Vartotojai“

Šiame skyriuje šablonai yra atsakingi už šiuos puslapius:

1. Vartotojo prisijungimo puslapis: /indeksas/1
2. Vartotojo registracijos puslapis: /indeksas/3
3. Asmeninis vartotojo puslapis: /indeksas/8-1
4. Asmeninės žinutės: /indeksas/14
5. Naudotojo duomenų redagavimo puslapis: /indeksas/11
6. Puslapis su vartotojų sąrašu: /indeksas/15-1
7. Puslapis su vartotojų komentarų sąrašu: /indeksas/34-1
8. Prieiga prie puslapio uždrausta: bet koks puslapis, kuris nepasiekiamas svečiams ar jokiai kitai grupei.

Prisijungimo, registracijos ir asmeninės informacijos redagavimo formos šioje skiltyje pažymėtos pilkai.

• Kiti moduliai

Be to, sąraše šablonų sudėtis visiškai priklauso nuo to, kurie moduliai yra suaktyvinti jūsų svetainėje. Pažiūrėkime, už ką atsakingas kiekvienas šablonas, naudodamiesi vieno iš modulių pavyzdžiu. Pavyzdžiui, paimsime modulį „Nuotraukų albumai“, nes jame yra daug šablonų ir yra įvairių kategorijų šablonų. Šablonų kategorijos yra atskirtos spalvomis:

1. Tai yra bendri visų modulio puslapių šablonai. Tai yra skyrių puslapiai (jie veikia, jei turite skyrių), kategorijų puslapiai, turinio puslapis su komentarais ir kt.

2. Nuotraukų/medžiagos tipas. Tai blokas, kurį matote kiekvienai medžiagai, kai patenkate į kategoriją arba pagrindinį svetainės puslapį medžiagų sąraše. Pavyzdžiui, medžiagos tipas.

3. Nuotraukų puslapis iššokančiame lange/formoje medžiagų papildymui.Šablonai, sudaryti iš bet kokių paslaugų formų, laukai, skirti medžiagai pridėti ir redaguoti, pažymėti pilka spalva.

4. Stiliaus lapas. Nepaisant to, kad yra bendras visos svetainės stiliaus lapas, uCoz sistemoje yra modulių, kurie turi savo stiliaus lapą. Nuotraukų albumas ir internetinė parduotuvė yra keletas iš šių modulių.

Šablonų redagavimo puslapis: kas, kur ir kaip?

Eidami į bet kurį dizaino valdymo šabloną, pateksite į puslapį su paties šablono šaltinio kodu, šio šablono veikiančių kodų sąrašu ir daugybe kitų naudingų ir galbūt ne visai aiškių dalykų! :) Pažvelkime į šį puslapį išsamiai:

1. Perjunkite svetainių šablonus. Sukuria patogumą perjungti šablonus negrįžtant į ankstesnį puslapį.

2. Standartinio šablono atkūrimo mygtukas. Jei staiga ką nors sujaukėte šablone, visada galite atkurti standartinį šabloną, tačiau čia reikia būti labai atsargiems. Jei savo svetainei naudojote unikalų šabloną ir atlikote daug šablono pakeitimų, prieš atkurdami išsaugokite kodą, kad neprarastumėte scenarijų.

3. Šablonų redagavimo režimo perjungimas. Jei norite, galite pakeisti redagavimo režimą iš paprasto į sintaksės paryškinimo režimą. Sintaksės paryškinimo režimu kodas yra įskaitomas ir suprantamesnis, tačiau jis tinkamai neveikia visose naršyklėse.

4. Pačio šablono šaltinio kodas.Čia yra jūsų svetainės puslapiai kodo pavidalu. Pačiame šaltinio kode yra HTML ir sistemos kodai, apie kuriuos pakalbėsime šiek tiek vėliau. Jei dar nesate susipažinęs su HTML, HTML pamoka gali padėti.

5. Vizualinio redagavimo režimas. Primygtinai rekomenduojame redaguoti nenaudoti integruoto vaizdo redaktoriaus, nes jis tinka tik smulkiems pakeitimams ir tik pradedantiesiems, kurie žengia pirmuosius žingsnius svetainių kūrimo pasaulyje. Vaizdinė redagavimo sąsaja primena jau pažįstamą Microsoft Office Word sąsają, o vizualinis redagavimas neturėtų būti sudėtingas! :)

6. Failų tvarkyklė. Tai mygtukas, skirtas greitai pasiekti jūsų svetainės failų saugyklą. Jei į svetainės kodą reikia įterpti paveikslėlį, spustelėję šį mygtuką galite greitai jį įkelti į svetainės failų tvarkyklę. Daugiau informacijos apie failų tvarkyklę rasite instrukcijose „Failų tvarkyklės funkcijos“.

7. uCoz sistemos kodų sąrašas. Tai yra uCoz kodų, kuriuose yra tam tikri parametrai arba duomenys, tušti. Kiekvienas puslapio šablonas turi savo veikiančių sistemos kodų sąrašą. Atskirai norėčiau pakalbėti apie sistemos kodus ir sąlyginius operatorius.

uCoz sistemos $kodai ir sąlyginiai teiginiai

Ši mūsų įrašo dalis šiandien yra turbūt pati naudingiausia ir informatyviausia. Kaip aprašyta aukščiau, sistemos kodai yra valdymo skydelio dalyje „Dizaino valdymas“, o kiekvienas šablonas turi savo veikiančių sistemos kodų sąrašą.

Paprastais žodžiais tariant, sistemos $kodai yra trumpieji kintamieji, kurie šablonuose rodo tam tikrą dinaminę informaciją. Visi uCoz sistemos kodai yra įtraukti į $ ženklą.

Yra įvairių tipų kodai. Pažvelkime į kodų tipus ir po vieną kiekvieno tipo pavyzdį:

Kodo pavyzdys	Kodo tipas	Taikymas
$COUNTER$, $POLL$ ir kt.	Modulio kodas	Kode yra tam tikras HTML arba JS kodas. Sukonfigūruotas kodo rodymas moduliuose.
$GROUP_ID$, $USER_GENDER_ID$ ir kt.	Sąlyginis kodas (skaitinis)	Kodas išveda tam tikrą numerį arba ID, priklausomai nuo vartotojo / medžiagos.
$USER_AGENT$, $USER_AGENT_VER$ ir kt.	Sąlyginis kodas (tekstas)	Kodas išveda tam tikrą reikšmę, priklausomai nuo išorinių veiksnių. Pavyzdžiui, nustatyti vartotojo naršyklę arba šalį.
$USER_LOGGED_IN$, $IS_NEW_PM$	Vėliava	Kodas grąžina 1, jei sąlyga įvykdyta, ir 0, jei ji neįvykdyta.
$REGISTER_LINK$, $LOGIN_LINK$	Nuoroda	Nuoroda į puslapį, pasiekiamą turint tam tikras grupės teises arba įgaliotą / neteisėtą.
,	Kodai su parametrais	Kai kurie sistemos kodas leidžia konfigūruoti parametrus tiesiai pačiame kode. Kodo aprašyme po šablonu visada yra visų parametrų aprašymai.

Modulio kodas

Modulio kodai yra sistemos kodai, rodantys tam tikrą duomenų masyvą svetainės puslapyje. Jų negalima redaguoti, bet galite pakeisti turinį valdymo skydelio modulio nustatymuose.

Tokie kodai apima informatorių, apklausų, svetainių statistikos skaitiklių ir pan. išvesties kodus.

Pavyzdžiui, jei įjungėte Apklausų modulį ir sukūrėte keletą apklausų, galite jas įterpti į bet kurį šabloną naudodami $POLL$ kodą. Vietoj šio kodo svetainėje bus rodoma atsitiktinė apklausa iš visų jūsų sukurtų apklausų:

Kai pakeisite, pridėsite ar ištrinsite apklausas, jos bus automatiškai pakeistos ir ištrintos pačioje svetainėje naudojant šį kodą.

Sąlyginis kodas (skaitinis)

Skaitmeniniai sąlyginiai kodai pateikia tam tikrus duomenis skaičių pavidalu, leidžiančius atskirti šias medžiagas ar vartotojus pagal ID.

Iš šio kodo galite sukurti sąlygą ir rodyti kai kuriuos duomenis svetainėje tik vartotojams, turintiems grupę „Administratoriai“, pavyzdžiui:

Sveiki, jūs esate administratorius! :)Atsiprašome, jūs nesate administratorius! :(

Šiame kode bus rodoma „Sveiki, jūs esate administratorius! :)“, jei svetainėje įgaliotas vartotojas yra „Administratorių“ grupės narys. Priešingu atveju bus rodomas tekstas „Atsiprašome, jūs nesate administratorius! :(“.

Sąlyginis kodas (tekstas)

Šis kodas praktiškai nesiskiria nuo aprašyto aukščiau. Tik vietoj skaičių kodas rodo vieną ar kitą parametrą lotyniškomis raidėmis. Pavyzdžiui, jei norime, kad „Internet Explorer“ naršyklės naudotojams būtų rodomas pranešimas „Jūsų naršyklė yra pasenusi:(“, tada sukursime tokią sąlygą:

Jūsų naršyklė pasenusi :(

Vėliava

„Vėliavos“ tipo sistemos kodai atlieka vieną iš svarbiausių vaidmenų tarp visų sistemos kodų. Jie leidžia patikrinti, ar parametras yra teisingas, ar klaidingas. Pavyzdžiui, populiariausias sistemos kodas, nurodantis, ar vartotojas yra įgaliotas, ar ne.

Esate prisijungę kaip „$USERNAME$“. Sveiki!Jūs nesate prisijungęs

Tipas „Nuoroda“ skirtas nuorodoms talpinti svetainėje, atsižvelgiant į grupės teisių nustatymus. Šie kodai ne tik rodo nuorodą, bet ir yra vėliavėlė, leidžianti atpažinti prieigą prie šios nuorodos. Pavyzdžiui, norėdami modulyje „Svetainės naujienos“ sukurti nuorodą „Pridėti medžiagą“, kurią matytų tik tie, kuriems leidžiama į svetainę įtraukti naujienas, tiesiog parašykite tokią nedidelę sąlygą:

Pridėti naujienas

Kodai su parametrais

Kodai su parametrais leidžia atlikti duomenų rodymo pakeitimus tiesiai pačiame kode. Pavyzdžiui, modulio „Forumas“ šablone „Medžiagos tipas“ yra kodas, rodantis paskutinį vartotojo turimų apdovanojimų skaičių. Galite atsiimti nuo 1 iki 10 premijų. Kintamasis pakeičiamas tiesiogiai kode:

Pastaba: mūsų parduotuvėje galite įsigyti pamoką apie sąlyginius operatorius ir sistemos kodus, kur visi kodai aprašyti išsamiau su jų naudojimo pavyzdžiais. Taip pat vadovą galite pigiau nusipirkti su vadovėlių rinkiniu, naudodami uCoz sistemą.

Kaip pakeisti šabloną konkretaus modulio puslapyje?

Šios įrašo dalies pavadinimas yra dažnas mūsų vartotojų klausimas. Jei dizaino valdyme yra tik 4-5 modulių šablonai, tai nereiškia, kad negalite keisti nė vieno svetainės puslapio :)

Kiekvienas svetainės puslapis uCoz sistemoje turi savo unikalų URI ID. Naudodami šį parametrą ir sąlyginius sistemos operatorius, galite rodyti tam tikrą kodą ar tekstą unikaliame svetainės puslapyje.

Pažvelkime į konkretų mūsų įmonės tinklaraščio pavyzdį: norime puslapyje patalpinti tam tikrą informaciją (pavyzdžiui, reklamjuostę).

3. Sukurkite įterpimo į šabloną sąlygą:

4. Eikite į „Dizaino valdymas“ → „Tinklaraštis“ → „Medžiagos archyvo puslapis“ ir įklijuokite visą sąlygos kodą į reikiamą šablono dalį. Išsaugokite atliktus pakeitimus.

Tai viskas, dabar reikalingas tekstas bus rodomas tik „uCoz“ kategorijos puslapyje.

Pastaba: taip pat galite naudoti $PAGE_ID$ ir $MODULE_ID$ kodus. Visi uCoz sąlyginiai operatoriai veikia šiuo principu.

Ir pabaigai banali taisyklė: nevenkite kritikos, o jos ieškokite. Viskas, kas mūsų nenužudo, padaro mus stipresnius.

Gairės: valdymas

Gairės: žmogaus elgesys, valdymas

Gairės: valdymas

Badavimo strategija

12.10.2009 18:17

Iš Alano Cooperio knygos „Psichikos ligoninė pacientų rankose“ – apie „Windows 3.0“
Kaip matote, nuo tų laikų iki Windows Vista principas nepasikeitė

„Microsoft“ strategija paremta badu. [...] turėdami didžiulį skaitinį pranašumą, galite tiesiog apsikeisti aukomis [...] mesti į rinką nekokybišką produktą, net jei tai šokantis lokys, ir tada klausytis savo klientų skundų ir dejonių. . Patobulinkite tai, kas jiems nepatinka, ir išleiskite atnaujintą versiją. Po trijų ar keturių versijų atviros vartotojų ligų kišenės užges, o kokybė pasieks kažkokį priimtiną minimumą, palaikomą plačiu funkcionalumu, po kurio ji nebeaugs.

Badavimo strategija yra ne tik brangi ir atimanti daug laiko, bet ir šlykšti, nes yra nežmoniška kompiuterinių technologijų naudotojams. Deja, ši strategija naudinga „Microsoft“. Bendrovė nepavargsta leisti neapdorotus, pusiau iškeptus, prastai suprojektuotus ir sukonstruotus produktus, kad būtų linksma pramonė ir tyčiojasi šališki ir nešališki stebėtojai. Tačiau, nors ekspertai išsako kaustines pastabas, „Microsoft“ ir toliau palaiko savo pirmuosius bandymus su antrąja, trečia, ketvirta, penkta ir galiausiai vienuoliktąja versijomis. Tokie produktai kaip „Windows“, „ActiveX“, „Word“, „Access“, „Windows NT“ ir daugelis kitų galiausiai tapo gigantais atitinkamose rinkos nišose.

Triukšmo strategija efektyvi tik tuomet, kai ją naudoja įmonės, turinčios gelžbetoninį pavadinimą, daug laiko, pokerio žaidėjo ištvermę ir neišsenkamus finansus. Iki šiol ne vienas kompiuterių pramonės dalyvis visas šias savybes pademonstravo „Microsoft“ atitinkančiu lygiu.

Gairės: valdymas

Planuokite ne funkcionalumą, o problemų sprendimą

01.07.2009 18:24

Alanas Cooperis rašo, kad neteisinga planuoti produktą kaip funkcijų sąrašą. Tikslinga jį planuoti kaip užduočių, kurias išspręs jo vartotojas, sąrašą.

Tiesą sakant, vadovams ir vadovams sunku suprasti šį požiūrį. Jie mano, kad gaminyje (ar svetainėje) turi būti tai, tai ir ši. Daugelis žmonių nori negalvoti apie tai, kad „tai“ niekam nebus naudinga.

Kaip galite pakeisti mąstymo būdą? Cooper pateikia šį pavyzdį:

Norėdami įrodyti šią disertaciją, sąveikos dizaineris Scottas McGregoras savo pamokose naudoja šį nuostabų testą. Jis aprašo gaminį su funkcijų sąrašu ir paprašo klausytojų vos spėjus jį užsirašyti, koks tai produktas. Jis išvardija: 1) vidaus degimo variklį; 2) keturi ratai su guminėmis padangomis; 3) transmisija, jungianti variklį su varančiaisiais ratais; 4) transmisija ir variklis sumontuoti ant važiuoklės; 5) vairas. Šiuo metu kiekvienas klausytojas jau užsirašė, kad tai automobilis, tačiau čia Scottas nustoja aprašinėti gaminio ypatybes ir vietoj to įvardija porą potencialaus vartotojo užduočių: 6) greitai ir lengvai nupjauna žolę; 7) ant jo patogu sėdėti. Remiantis penkiomis užuominų funkcijomis, nė vienas klausytojas negali atspėti, kad tai mini traktorius-vejapjovė. Akivaizdu, kad vartotojo tikslai yra daug labiau matomi nei produkto funkcijų rinkinys.

Gairės: valdymas

Kaip išvengti nesibaigiančių klientų dizaino patvirtinimų

23.06.2009 17:59

David Cronin iš Cooper dizaino biuro pasakoja apie tai, kaip savo projektuose jie stengiasi išvengti nesibaigiančių dizaino teiginių ir šokių aplink spalvų schemą ir dvi ikonas.

Apskritai idėja kyla glaudžiai bendradarbiaujant su klientu ir jo atstovų įtraukimu į projektavimo procesą. Taip jie išvengia perdarymo spiralės, nereikšmingų komentarų, išankstinių nusistatymų, skonio pageidavimų ir nenaudingų kompromisų.

Siūlomos praktikos:

-	Išryškinant dizaino komunikatoriaus vaidmenį – žmogus, kuris paaiškins kitiems, kokia yra siūlomų sprendimų prasmė.
-	Darbas su tinkamais žmonėmis – proceso etapuose dalyvauja tik tie klientų darbuotojai, kurių tikrai reikia. Generalinis direktorius neturėtų diskutuoti apie piktogramas, o vadovas neturėtų aptarinėti pagrindinių verslo klausimų.
-	Planavimas ir planavimas – jei klientas mato, kaip jo veiksmai įtakoja laiką ir išlaidas, jis pagalvos apie savo elgesį.
-	Bendradarbiaukite anksti ir dažnai – klientas turi būti įtrauktas į projektavimo procesą kuo anksčiau.
-	Organizuokite susitikimus dėl konkrečių sprendimų – reikia ne tik leisti klientui pažvelgti į dizainą, bet pateikti jam problemą ir reikalauti jos sprendimo.
-	Pagrindiniai kliento žmonės turėtų būti apklausti kuo anksčiau.
-	Turite naudoti asmenybes ir scenarijus – norėdami iškelti problemas ir užduotis susitikimuose, turite naudoti asmenis – kolektyvinius svetainės naudotojų vaizdus, ​​kurių gali būti keli su skirtingais parametrais. Atitinkamai asmenys turi atlikti tam tikrus scenarijus. Jie taip pat turėtų būti sukurti remiantis realių vartotojų pastebėjimais, o ne visiškai fiktyvūs.
-	Pirmiausia turite nustatyti problemą, o tada aptarti sprendimą. Dažnai viskas vyksta visiškai priešingai, o tai veda į nesibaigiančių diskusijų „mirties spiralę“.
-	Palaipsniui ugdykite regėjimą. Cooper turi ypatingą stilių, kurį jie naudoja kurdami „brėžinius“. Šis stilius susideda iš stiliaus nebuvimo, kad klientas neįstrigtų prie dizaino.
-	Būkite pasirengę mesti savo darbą. Jums nereikia ginti savo sprendimo vien todėl, kad jūs jį sugalvojote. Jei tai neišsprendžia problemos, jį reikia išmesti.

Čia yra visas straipsnis Anksti ir dažnai: kaip išvengti dizaino peržiūros mirties spiralės

early_and_often_avoid_the_design_review_death_spiral.pdf (dydis 508,42 KB)

Gairės: valdymas

Vienalaikių veiksmų analizė

21.06.2009 18:17

Ta pati kovos naikintuvų automatizavimo komisija išanalizavo 280 sekundžių kovos „oras-žemė“ misiją. Rezultatas yra tokia laiko juosta, iš kurios galite suprasti, kuriose vietose pilotas labiausiai apkraunamas (ir kur patartina iš jo nuimti šį krūvį).

Gairės: valdymas

Kada reikalinga automatika?

20.06.2009 18:16

Amerikos karinio vienviečio naikintuvo automatizavimo tyrimo komisija rekomenduoja automatizuoti tokiais atvejais:

Tai reiškia, kad automatizavimas nėra savitikslis. Tai turėtų būti atliekama siekiant šių tikslų:

1. Sumažinkite piloto apkrovą
2. Sumažinkite klaidų skaičių
3. Padidinkite pilotų produktyvumą
4. Pridėkite naujų funkcijų

Gairės: valdymas

Amerikietiško naikintuvo automatizavimo sistemų pasirinkimas

19.06.2009 17:46

Tai yra metodas, kuriuo Amerikos oro pajėgų studijų valdyba 1981 m. atrinko kovines vienvietes naikintuvų sistemas, kurios turėjo būti automatizuotos.

Pirmiausia jie nustatė 16 orlaivių sistemų.

Tada mokslininkai paprašė pilotų kiekvienam kovinės misijos etapui priskirti svorius kiekvienai sistemai, kuri parodytų jos svarbą šiame etape, taip pat paties piloto sąveikos su ja sudėtingumą.

Sudėjus šių „oras–oras“ ir „oras–žemė“ misijų lentelių rezultatus, tyrimų komitetas gavo galutinį kiekvienos sistemos svarbos ir sudėtingumo reitingą. Tada iš šių duomenų ir skalių buvo sudaryta lentelė su piloto sąveikų su sistema skaičiaus rangais.

Rezultatas yra keturi kvadratai:

Galiausiai buvo įvertintas tobulinimo ir automatizavimo rezultatas (šiame paveiksle už gynybą, gynybos sąmoningumą atsakingų sistemų grupei).

Gairės: valdymas

Svetainės prietaisų skydelio indikatorių kūrimas

31.05.2009 18:31

Toje pačioje knygoje Enterprise Dashboards Malikas rašo, kaip teisingai nustatyti KPI, skirtus naudoti prietaisų skydelyje.

Užprogramuotas indikatorius susideda iš duomenų šaltinio, duomenų tvarkyklės, variacijos (pakeitimo nuo bazinės vertės) ir grūdelio.

Grūdai yra komponentas, kuris pats susideda iš laiko, geografinės padėties ir produkto, į kurį bus atsižvelgta rodiklyje. Štai pavyzdys:

Kadangi prietaisų skydelis yra nuolat veikiantis programinės įrangos produktas, jis turėtų suaktyvinti įspėjimus, kai rodikliai pasiekia kritines vertes. Pavyzdžiui, jei apsilankymų skaičius krito kritiškai, vadovas turėtų gauti el. laiškus su automatiniais įspėjimais. Jei ilgą laiką nebuvo naujienų, viešųjų ryšių specialistas turėtų sulaukti griežtų elektroninio pašto roboto įspėjimų (taip sutaupo savo laiką ir svetainės vadovas).

Išorinės aplinkos vektorius yra išdėstytas išilgai Y ašies. Kuo arčiau nulio, tuo labiau tai susiję su vidine įmonės aplinka. Pavyzdžiui, „Kontaktinė apskaita“ apima informacijos apdorojimą CRM – įmonės informacijos architektūros centre. Atitinkamai, SEO yra kažkur tolimoje ir priešiškoje aplinkoje.

Ar tai veikia, ar ne, aš dar nežinau. (Neįsivaizduoju, ar buvau originalus:) Pozicijos Y skalėje taip pat gali pasirodyti dviprasmiškos. Trumpai tariant, viskas yra grynai eksperimentinė.

Sukūrimą pavadinau projekto žemėlapiu. Tai leidžia bent jau naršyti dabartinę projekto būseną ir visas pagrindines jo dalis.

Tinka demonstruoti viršininkams ir asmeniniam naudojimui.

Gairės: valdymas

Knyga Kaip kuriate. 130 projektavimo proceso diagramų vadovas

30.03.2009 18:04

Hugh Dubberly ir Dubberly dizaino biuro žmonės atliko puikų darbą ieškodami ir apdorodami teorinius projektavimo proceso aprašymus. Apie 130 modelių sudarė jų knygos How Do You Design turinį. Knyga buvo parašyta edukaciniais tikslais ir yra laisvai prieinama autorių svetainėje.

Apskritai tai daugiau žinynas. Mano nuomone, visi aprašyti modeliai vienaip ar kitaip atspindi atskleistą Kobergo ir Bagnelio, 1972 m., schemą, pateiktą pačioje knygos pradžioje.

Pirmiausia situaciją ar problemą išskaidome į dalis, kad galėtume ištirti (analizė). Tada jį surenkame remdamiesi gautu tobulinimo supratimu (sintezė).

Žinoma, yra daug įdomių modelių, kurie nebūtinai yra susiję su šiuo. Apie du iš jų rašiau anksčiau. Taip pat patiko paprasčiausia mnemoninė taisyklė 4D (define, design, development, deploy). Apple juokeliai

Galiausiai, cikliniai modeliai, kaip natūralus visko, kas buvo apibrėžta anksčiau, tęsinys.

Protų šturmas. Vykdomas intensyvus užsiėmimas, skirtas žmogaus stebėjimo duomenims analizuoti ir idėjoms generuoti. Kiekvienas puolimas trunka ne ilgiau kaip valandą ir turi aiškias taisykles, pažymėtas ant sienos.

Greitas prototipų kūrimas. Darbo modelių kūrimas padės kiekvienam įsivaizduoti galimus sprendimus ir pagreitinti sprendimų priėmimą ar naujoves.

Valymas. Šiame etape IDEO susiaurina galimus sprendimus iki kelių galimų.

Plėtra. Įmonės inžineriniai, projektavimo ir socialiniai pajėgumai yra naudojami šiame etape kuriant produktą ar paslaugą.

Čia yra visa technikos versija anglų kalba:

ideo.pdf (dydis 22,52 KB)