Блог про маркетинг, життя та сервіс навколо нас! Бренд журналістика та журналістика управління Що робити, коли закрию цю вкладку.

ДАВАЙТЕ НАЧИСТОТУ Усіх уже дістав цей класичний SMM: цитати, цікаві факти, цицьки та котики. Цей стандартний набір із мінімальними «фішками» пропонують усі агентства на ринку, і це не працює.

  • 5. Як створюється типовий пост?
  • 6. 1) БЕРЕМО ПОПУЛЯРНУ РУБРИКУ
  • 7. 1) БЕРЕМО ПОПУЛЯРНУ РУБРИКУ Цитати великих людей
  • 8. 2) БЕРЕМ ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ Цитати великих людей
  • 9. 2) БЕРЕМ ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ Цитати великих людей Джейсон Стетхем
  • 10. 3) ПРИПИСЮЄМО ЦИТАТУ Цитати великих людей Джейсон Стетхем ΥθΛέθαέβζ
  • 11. 3) ПРИПИСЮЄМО ЦИТАТУ Цитати великих людей «Головне в житті чоловіка – це честь, інтелект та вміння постояти за себе!» Джейсон Стетхем ΥθΛέθαέβζ
  • 12. «А ДЕ НАШ ПРОДУКТ?!» Цитати великих людей «Головне у житті чоловіка – це честь, інтелект та вміння постояти за себе!»
  • 13. ΛΪΟΧΞΦΟΧΟΞΠΟΪ Джейсон Стетхем
  • 14. 4) ДОДАЄМО ПРОДУКТ Цитати великих людей «Головне в житті чоловіка – це честь, інтелект та вміння постояти за себе!» Джейсон Стетхем
  • 15.
  • 16. 4) ДОДАЄМО ПРОДУКТ Цитати великих людей «Головне в житті чоловіка – це честь, інтелект і їсти полуничний йогурт щоранку!» Джейсон Стетхем
  • 17.
  • 18. 5) ДОБУВАЄМО ФІРМОВОЇ РАМКИ Цитати великих людей «Головне в житті чоловіка – це честь, інтелект і їсти полуничний йогурт щоранку!» Джейсон Стетхем
  • 19. ГОТОВО! Цитати великих людей
  • 20. ΛΪΟΧΞΦΟΧΟΞΠΟΪ «Головне в житті чоловіка – це честь, інтелект і їсти полуничний йогурт щоранку!» Джейсон Стетхем
  • 21. А ЩО РОБИТИ? Можна дивуватися «чому в SMM такий відстій», виносити висновки про смерть просування в соціальних медіа або взагалі говорити про марність професії есеемника, але я хочу запропонувати рішення. І назву його так – «бренд-журналістика». Бренд журналістика – це комунікація розробленої стратегії через унікальні форми контенту, що залучають, формат яких ширший за звичайний пост: це онлайн-трансляції, відеорепортажі та справжні реаліті-шоу.
  • 22. РОЗБЕРЕМО КІЛЬКА ПРИКЛАДІВ...
  • 23. ЯК ПОКАЗАТИ МОЖЛИВОСТІ НОВОЇ МОДЕЛІ АВТО? (HONDA) Honda випустила оновлену версію свого кросовера Honda CR-V, що має унікальну прохідність і ряд інших фішок. Як краще комунікувати ці особливості у social media?
  • 24. Як це зазвичай роблять (Infiniti): «Infiniti QX70 без проблем подолає засніжені вулиці». Як це робили ми: Їдемо на добовий тест-драйв нового CR-V бездоріжжям і ведемо онлайн-трансляцію в Instagram, знімаємо відео. Наступного дня: публікуємо звітний ролик у спільноті. ΤΥ΢ΤΚΛΟΥζΧΨ έΛΟΞ΢άΟΥζΧΨ!ΜΪιΞΥ΢
  • 25. ЯК ПОКАЗАТИ, ЩО ВИСОКІ ТЕХНОЛОГІЇ ДОСТУПНІ КОЖНОМУ? (SUPRA) Планшетний комп'ютер Supra – бюджетний аналог iPad, створений для того, щоб навіть ваша бабуся могла долучитися до високих технологій. Але як продемонструвати аудиторії поважного віку всю користь цієї електронної штуки? Створити спеціальний проект, в якому молоді та амбітні хлопці вирушають далеко за МКАД, щоб навчити бабусь та дідусів користуватися планшетними комп'ютерами, і заразом пізнати світ очима сільського жителя.
  • 26. Рішення: Знімаємо процес на відео та отримуємо вірусний контент, що комунікує доступність та корисність продукту. Збираємо добровольців, які поїдуть до села навчати бабусь та дідусів цифровим технологіям. ΤΥ΢ΤΚΣ
  • 27. ЯК ПРОСУВАТИ ПЕРШУ «DIGITAL-ПІЦЕРІЮ» (PIZZA HUT) У Pizza Hut немає колл-центру. Ви замовляєте піцу на сайті або через соціальну мережу, і замовлення відразу потрапляє прямо на кухню найближчого ресторану. Як розвинути ідею «digital-піцерії» у контенті спільноти? Вести прямий діалог між передплатниками та співробітниками ресторанів через нестандартний контент!
  • 28. Як виглядає пост звичайної піцерії (Papa John's): «Гаряча м'ясна піца тільки й чекає на момент, щоб застрибнути в коробку і поїхати до вас на обід». А ось деякі пости із спільноти Pizza Hut: Instagram: фотографії ресторанів «зсередини». Співробітники ресторанів та кур'єри відповідають на конкретні питання передплатників спільноти. та інші цікаві рубрики.
  • 29. ЯК РОЗПОВІДАТИ ПРО КРУТИЙ ГОЛІВУДСЬКИЙ БЛОКБАСТЕР («ПЛАН ПЕРЕМОГА») Запускаючи фільм «План втечі», прокатник «Централ Партнершип» звернувся до нас з метою залучити глядачів до кінотеатру. Йшлося про представників аудиторії 12-25 років, які або прийшли в кіно і не можуть наважитися, на який фільм їм сходити, або нікуди не пішли зовсім, у них і в соцмережах справ по горлянці.
  • 30. Як це зазвичай роблять? Посіви фільму у популярних пабликах про кіно. Як це робили ми: α΢άΚάζΤΟΣΫ «Посадили» в імпровізовану в'язницю персонажа на ім'я Рей Грін. Усередині клітини було встановлено відеокамера, відео з якої транслювалося на сайт фільму. Користувачі у соцмережах допомагали організувати втечі, а за лайки та ретвіти Рей отримував послаблення від наглядачів.
  • 31. ЯК ПРОДАВАТИ БЮДЖЕТНУ ТЕХНІКУ В РЕГІОНАХ (GOLDSTAR) Одного разу до нас надійшло завдання просувати абсолютно новий бренд бюджетної побутової техніки GoldStar в «Однокласниках». Жодної історії, цінностей, брендбука, жодних активів та зачіпок. Проаналізувавши нашу цільову аудиторію, ми вирішили ввести у співтовариство персонажа, який би пожвавив комунікацію. Так з'явилася Галя Старцева (відповідно до GoldStar). Саме Галя допомогла нам реалізувати кілька цікавих «фішок» у контенті.
  • 32. За перший місяць підтримки Галя Старцева встигла: Посперечатись із передплатниками на вечірку в офісі «Однокласників» за 5000 класів (і провести її). Провести пару кумедних експериментів з побутовою технікою (вибухала CD-диски в мікрохвильовій печі, займалася фітнесом з плазмою). Влаштувати онлайн-вікторину з розіграшем призів у прямому ефірі. ΜΫκΤΥ΢ΤΚΛΟΥζΧΨ
  • 33. ПАРУ СЛОВ ПРО КОМ'ЮНІТІ-МЕНЕДЖМЕНТ
  • 34. ТИПІЧНІ ВІДПОВІДІ БРЕНДУ ДЯКУЮ ЗА ВІДГУК, ВАШЕ ДУМКА ДУЖЕ ВАЖЛИВО ДЛЯ НАС ЗВЕРНІТЬСЯ В НАШ ВІДДІЛ ТЕХПІДТРИМКИ РАДИ, ЩО ВАМ ПОНРАВИЛОСЯ МИ ПОСТАРА ЯКИЙ ЧАС МИ МОЖЕМО ВАМ ДОПОМОГТИ?
  • 35. ЯК ЗДИВИТИ КОРИСТУВАЧІВ, ЩО ЗАЛИШИЛИ КОМЕНТАРІ ДО ПОСТА? Звичайний піст: «Для багатьох із нас домашній вихованець – член сім'ї! А як ви перевозите своїх улюбленців? Коментар 1: «У мене на задньому сидінні шарпей їздить у S80»; Коментар 2: «У багажнику ХC70 зручно розміщуються 2 шпіца і 4 йорки, або 1 ротвейлер і пара сумок»; Коментар 4: "Моя такса всередині сидить"; Коментар 5: "А ми перевозимо двох Ірландських вовкодавів у багажнику Volvo XC 90, встановивши штатну сітку за другим рядом сидінь". …
  • 36. Беремо парочку ходових моделей бренду, дізнаємося обсяги багажників, хоча б «на око» прикидаємо, скільки представників різних порід вміститься в тому й іншому автомобілі – і створюємо невелику інфографіку. Коментар від бренду: «Друзі, дякую за ваші коментарі! Разом ми можемо створити інфографіку про те, скільки домашніх тварин може з комфортом розміститися в автомобілях Volvo. Ось ми вже почали!»
  • 37. *Зрозуміло, що це просто розвага, але така відповідь від бренду хороша: користувач бачить, що бренду дійсно цікаво, що пишуть на його сторінках - це формує лояльність передплатників, крім того ми ще й ненав'язливо розповідаємо про характеристики автомобіля (об'єм багажника) .
  • ПЛЮСИ НОВОГО SMM Цікавіше контент На зміну котикам приходить нестандартні рубрики, що вигідно виділяються у стрічці передплатників. Вище залученість На такий контент охочіше реагують: лайкають, коментують та шейрять. Більше охоплення Контент набуває більшого вірусного поширення, його бачать друзі передплатників. Ефективніша комунікація
  • 39. ОСОБЛИВОСТІ НОВОГО SMM Вартість вище Новий SMM вимагає роботи більшої кількості фахівців, а також передбачає активну участь представників бренду. Додаткові навички співробітників Потрібні навички відео- та фотозйомки, монтажу, журналістські навички, вміння вести мовлення в реальному часі. Залучення клієнта Щоб створити такий контент, потрібна активна участь представників бренду.
  • 40. НЕ ЗАЛИШКОМ ЗАМОРАЧУЙТЕСЯ Постановочні кадри та ретельно відредагований матеріал. Спеціфіка маркетингу в соціальних медіа дозволяє швидко реалізовувати придуманий креатив, не втрачаючи зуй. . Усі розібрані приклади (крім Supra) знімав та монтував я сам. Вранці зйомка, вдень робота за поточними проектами, вночі монтаж – і наступного дня контент уже у співтоваристві. Ακ΋Η
  • 41. Спробуйте подивитися на ведення вашої спільноти по-новому, враховуючи наведені вище приклади та інструменти. А краще вигадайте свої! Може варто озброїтися камерою і з'їздити в гості до клієнта - на завод, в автосалон, ресторан? Можливо, у клієнта планується захід, якому не завадить онлайн-трансляція у Twitter чи Instagram? Так, виробництво такого контенту вимагає більше часу - але нехай менше та якісніше, правда? ЕПІЛОГ ΞΚΜΚΣΞΪέΠ΢άζ
  • 42. ЩЕ КІЛЬКА МОЇХ ПРЕЗЕНТАЦІЙ «Гейміфікація, level 1» Що це взагалі таке і де застосовується. «Соцмережі як алкоголь» Чому Facebook – це віскі, а Google+ як саке. «Найкраща преза» Усі типові помилки в оформленні презентацій. ΞΚΜΚΣΞΪέΠ΢άζ
  • Бренд-журналістика - створення медіа у власних каналах замість платних, щоб клієнт:

    • задумався про користь, яку ви несете;

    • вивчив вас докладніше;

    • спробував ваш продукт/послугу;

    • став вашим постійним покупцем;

    • потім і фанатом;

    • і радив друзям.

    Корпоративна журналістика - інструмент контент-маркетингу, основна відмінність якого полягає в тому, що використовуються принципи, форми подачі та жанри журналістики.

    Говоріть про важливе для багатьох

    Не обмежуйтеся вузькою тематикою, де існує ваш бізнес. Журналістика – про масову інформацію. Один із найуспішніших контент-проектів у Росії - «Тінькофф-журнал» - пише не про себе чи банки, а про «управління грошима». Так журнал залучив читачів, які не є клієнтами «Тінькофф Банку». За даними SimilarWeb, за останній місяць сайт відвідало майже 800 тисяч людей, третина з них потрапила туди безпосередньо. Один з найпопулярніших записів:



    Інший приклад – блоги компанії «Мосігра», яка займається настільними іграми. У блогах на Хабре та Гіктаймс хлопці публікують історії успіху франчайзі, дають поради, іноді визнають помилки. Або розважають, супроводжуючи тексти посиланнями на товари. Приклад матеріалу:



    Використовуйте чи імітуйте жанри журналістики

    Створюйте аналітичні та публіцистичні матеріали – аудиторія буде вдячна, якщо ви поясните та зв'яжете події між собою, розкладете складне на просте.

    Приклад - сторінка заводу «Кубаньжелдормаш» Фейсбук. Машинобудівне підприємство Кубані настільки досягло успіху в SMM, що отримало непогане охоплення в ЗМІ. Тепер 54 тисячі передплатників стежать за так званими нарисами про життя заводу. Автор пише щиро та доступно (пунктуація збережена):

    «Часто люди ставлять питання, а що ви робите. У нас як зазвичай люди думають, якщо айфон чи банкомат не виробляєте, нахер ви взагалі потрібні? Як у анекдоті: «Дивно, Муму написав Тургенєв, а пам'ятник Чехову».

    Всі ми їздимо залізницею, а сталева магістраль під величезними навантаженнями має властивість «розходитися, сходитися, виляти, пірнати, розриватися, напливати, повзти, завалюватися» і так далі загалом залізничну колію треба обслуговувати, як поточний ремонт, так і капітальний. Є величезні потужні та продуктивні самохідні машини, а є шляховий інструмент чи так звана мала механізація. Ось це те, що ми не просто виробляємо, а ні в чому не поступаємося своїм прямим конкурентам у Німеччині та Франції. І якщо 10 років тому між нами було 10 кілометрів, то сьогодні від сили 1 кілометр. А з огляду на те, що ми скоро введемо нові термічні ділянки, нову ділянку кольорового лиття, нові верстати для зубообробки, то й тут зрівняємось. Ну а далі... а далі ми їх обженемо, щоб побачили нашу голу дупу.

    Будьте корисні

    Ваші клієнти 24/7 оточені інформацією і давно в ній заблукали. Допоможіть своїй аудиторії – поясніть на пальцях, як на життя вплинув новий закон; як перекласти сайт на https; як розрізнити кібер-шахраїв. В області лайфхаків та інструкцій досягли успіху DIY-бренди (зроби це сам). "220 вольт", наприклад, не пише пости про фанеру та гумові джгутики. Натомість компанія знімає відео, як із цих матеріалів змайструвати іграшковий «револьвер». Так, магазин продає більше, ніж просто продукт – хлопці торгують хобі. За «Майстернею 220 Вольт» у ВКонтакті стежать 430 тисяч людей.

    Проекти Tastyі Nifty Buzzfeed - приклад того, як підлаштувати форму подачі під споживчі звички: люди скролять стрічки з мобільних, дивляться відео без звуку, не готові надовго зосередитися на одному матеріалі. Найкраще споживається «снековий» контент - короткі форми, доступна подача, мінімум зусиль користувача.

    Реагуйте на події

    Оперативна реакція на події відрізняє корпоративну журналістику від звичної роботи з контент-плану. Перегляньте стрічки інформаційних агентств, підпишіться на повідомлення з важливих для вас рубрик і використовуйте порядок денний у своїх цілях. Як це у SMM робить Burger King:


    Burger King «за порадою» прем'єр-міністра РФ Дмитра Медведєва і перейменував «Американо» на «Руссіано».

    Не переборщіть із гострими темами. Або закладете бюджет на штрафи.


    Образ неповнолітньої Діани Шуригіної у публікації Burger King у ВКонтакті.

    Прагніть об'єктивності

    На відміну від рекламних або PR-матеріалів, бренд-журналістика не націлена на пряме повернення інвестицій (продаж тут і зараз); її мета – побудувати довіру між компанією та клієнтом. Тому намагайтеся уникати оцінної лексики, замість неї використовуйте цифри чи цитати. Якщо говорите про спірне питання, дотримуйтесь балансу думок: наводьте за та проти.

    Наприклад, журнал Intel iQ випускає справжні журналістські лонгріди з полярними думками і точними даними. Тема - люди і технології в різних сферах: від театру до охорони здоров'я. Аудиторія журналу – гіки та професіонали, тому автори подають контент просто та експертно. У кожному матеріалі (зазвичай наприкінці) вказується, які плати Intel використані технології, про яку йдеться. Згадка продукту виглядає довідкою, а не прямим CTA (кол ту екшн).

    Що робити, коли закрию цю вкладку?

    1. З'ясувати, з якими завданнями не справляється ваш маркетинг
    2. Вивчити аудиторію та зрозуміти, якого контенту їй не вистачає
    3. Поставити цілі та розробити стратегію всередині компанії / найняти агентство
    4. Знайти журналістів-фрілансерів, взяти до штату редактора
    5. Аналізувати результати та прагнути до рівня Руперта Мердока

    У блозі використано кадр із х/ф «Страх і ненависть у Лас-Вегасі», реж. Террі Гіллі ам

    Зарема Султанбекова, копірайтер Улля

    Brand Journalism (бренд-журналістика) - феномен, в якому, на перший погляд, немає нічого нового. ЗМІ, які належать компанії в Росії, фігурують під терміном «корпоративні медіа», а в західній практиці — owned media. Ось тільки різниця в тому, що owned media можуть бути не лише газети та журнали компанії, а й youtube-канал, блог та соцмережі компанії, подкаст, тематичний сайт-спецпроект – словом, все, що може поширювати контент компанії та про компанію. Корпоративні ЗМІ тут, звісно, ​​трохи обмежені законами жанру. То як же все це в'яжеться з новомодним трендом бренд-журналістики? Розбираємось на .

    Бренд-журналістика – це спроба «помирити» журналістику, PR та контент-маркетинг. За формою це журналістський матеріал: інтерв'ю, репортажі, шпальти, пізнавальні статті. За змістом бренд-журналістика – це контент-маркетинг, т.к. привертає увагу до компанії створюваним її ресурсі контентом, присвяченим галузі. А завдання бренд-журналістика вирішує в галузі PR: створення та підтримання керованого іміджу, створення цінностей серед певної ЦА, лояльність, створення ком'юніті.

    Навіщо все це потрібне брендам? Здається, контент-маркетинг вже відповів на це питання: для підтримки статусу експерта та створення ментальних та емоційних зв'язків із клієнтом. Але бренд-журналістика в цьому сенсі йде трохи далі: вона створює контент не так про компанію, як для людини.

    У США виділяють чотири основні моделі бренд-журналістики. Спробуймо розглянути їх на реальних прикладах.

    1. BRAND AWARENESS

    Якщо ви досить велика компанія з розкрученим ім'ям, то ця модель вам найбільше підходить. У медіа, створюваних за цією моделлю, основний контент крутиться навколо компанії. Ви розповідаєте про свою внутрішню кухню, новинки, продукти, оригінальні способи їх використання і всього в такому дусі. У цій моделі ви не намагаєтеся щось продати своїм контентом – це завдання для вас вже давно вирішене.

    Компанія General Electric створила ресурс GE Reports (https://www.gereports.com), в якому розповідає про свої інновації та людей, які працюють у компанії. Заправляє цією справою колишній репортер Forbes Томас Кельнер. Матеріали ресурсу часто передруковують популярні блоги та традиційні ЗМІ, тому такий підхід дозволяє GE підвищувати впізнаваність свого бренду.

    2. INDUSTRY NEWS

    Ця модель відрізняється від попередньої тим, що ви пишите не стільки про свій бренд, скільки про індустрію загалом. У вузькоспеціалізованих бізнесах, як правило, мало галузевих ЗМІ - ринок занадто вузький і малий для появи на ньому традиційного ЗМІ - журналу або онлайн-ресурсу. Але компанії, які часто вважаються одними з піонерів ринку, часто беруть на себе тягар пошуку інформації про ринок.

    Компанія Intel у 2010 році запустила ресурс Intel Free Press, де розповідає не лише про себе, а й про технології взагалі.

    «Ми пишемо не лише для бренду, а й для інших журналістів, які шукають нових тем для публікацій. Якщо наша нотатка стає натхненням для журналіста традиційного видання, це найкращий результат для нас», – каже Білл Калдер, редактор Intel Free Press.

    Цим же шляхом пішли російські дистриб'ютори вин та інших алкогольних напоїв Simple, створюючи Simple Wine News (https://www.simplewinenews.ru) – чи не єдине в країні ЗМІ про виробництво, дегустацію та продаж вин. Simple Wine News вперше вийшов у грудні 2005 року, і з того часу завоював вітчизняних і зарубіжних фахівців стійку репутацію провідного еногастрономічного видання Росії. Що примітно, Simple - це великою мірою бізнес в області B2B, хоча часто (і помилково) вважається, що створення корпоративних ЗМІ для клієнтів - прерогатива компаній, що працюють на масовий ринок.

    3. CREATE & SPONSOR

    У бренд-журналістиці не обов'язково писати лише про свою компанію. І навіть про індустрію. Ви можете зробити свій сайт-агрегатор найкращих матеріалів із різних ресурсів для специфічної аудиторії та іноді балувати читачів унікальними матеріалами. Так зробив Adobe.

    Прославившись як розробник програм Photoshop та InDesign, Adobe одного разу вирішив розробити спеціальну програмудля маркетологів – Adobe Marketing Cloud (AMC) На ринку аналітики маркетингових даних, звичайно, на них ніхто не чекав. Тому Adobe активно зайнявся прокачуванням свого авторитету серед маркетологів, створюючи купу навчального контенту та зробивши ресурс CMO (https://www.cmo.com), що збирає інформацію з різних ресурсів (більше 150 джерел, серед яких Wired, Mashable та Advertising Age). Щоб відрізнятися від інших ресурсів про маркетинг, Adobe вирішив збирати лише найважливішу інформацію про тренди, орієнтуючись не так на рядових маркетологів, як на начальників департаментів маркетингу.

    4. LEAD GENERATION

    Найпростіший і освоєний спосіб у Росії – це створення лідогенеруючого контенту. Найчастіше це блоги на сайтах компаній. Цим шляхом пішов аналітичний сервіс HubSpot, який створив цілу мережу тематичних блогів про маркетинг, продаж, агентський бізнес, веб-дизайн і багато іншого.

    Бренд-журналістика є важливим трендом у сучасному PR. Звичайно, видавнича діяльність для багатьох компаній залишається неможливою через її дорожнечу. Однак четверту модель легко може освоїти навіть штатний маркетолог, який вміє добре писати та цікавиться нововведеннями у своїй галузі. Результати хоч і забаряться, проте принесуть задоволених потенційних клієнтів. Тож вибір, як завжди, за вами!

    У Journal of Food Science "Replication Improves Sorting-Task Results Analyzed by DISTATIS in Consumer Study of American Bourbon and Rye Whiskeys".

    Єдиною відмінністю житнього віскі від бурбону є сировина для солоду — вона має містити понад 50 відсотків жита чи кукурудзи відповідно. Співробітники Університету Дрексела у Філадельфії з колегами запропонували 21 добровольцю понюхати 10 немаркованих сортів віскі:

    • п'ять житніхі п'ять бурбонів(дегустація по запаху відповідає посібнику з оцінки віскі).
    Потім їх попросили згрупувати напої за будь-яким довільним критерієм так, щоб груп було не менше двох і не більше дев'яти. Для більшої статистичної достовірності експеримент повторили двічі з інтервалом кілька днів.

    Після цього вчені провели статистичний аналіз результатів методами MDS (багатомірної шкали) та DISTATIS (аналіз множинних дистанційних матриць). Виявилося, що склад сировини не мав значення при угрупованні віскі, незважаючи на значення, що йому надається цінниками.

    Найбільш важливими факторами при сортуванні виявились:

    • вміст алкоголю,
    • термін витримки,
    • компанія виробник.
    Керівник дослідження Джейкоб Лан (Jacob Lahne) припустив, що останній фактор пов'язаний з "домашніми" ароматами. різних виробниківвіскі, які об'єднують вироблені ними житні віскі та бурбони.

    "Це перше опубліковане свідчення того, що склад солоду не обумовлює сенсорні характеристики американського віскі: житні та бурбони, хоча відносяться за стандартом до різних видів напоїв, не відмінні для споживачів", - пишуть дослідники. Вони також підкреслили, що при повторному аналізі смакових переваг метод DISTATIS продемонстрував значно більшу стабільність результатів порівняно з MDS і, отже, кращий при таких дослідженнях.

    P.S. Хочеться зрозуміти, як вони примудрилися сплутати бурбон та житній віскі? Як? Тепер потрібно проводити свій експеримент.

    Не претендую на об'єктивність, просто думки вголос щодо трендів, які я помічаю навколо себе.

    1. Швидкість змін.Прочитав тут днями в одному інтерв'ю (з професором Радою Грановською), що швидкість змін за останні 100 років збільшилась у 50 разів. Не знаю, як це все вимірювалось, просто щоб ви розуміли порядки цифр.
    2. Здавалося б, прогрес має звільнити великі ресурси часу.Але за моїм відчуттям більшість людей зазнає катастрофічного браку часу. Навіть коли немає потреби нікуди поспішати, ми все одно поспішаємо – звичка. Ми не читаємо мануалів (та й взагалі мало читаємо, якщо це не соцмережі), а ютуби дивимося на прискорену перемотку. А ще маю знайомого, який так навіть пісні слухає. Брешу, звичайно. Чи ні? Швидше за все є, але я поки що просто не в курсі:)
    3. Поступово змінюється принцип сприйняття інформації.Не знаю, якими методиками сучасна наука вимірює швидкість змін, але точно знаю, що сприйняття інформації стає менш послідовним. Далеко ходити не треба. Я особисто спостерігаю, як змінюється принцип читання статей у нашому блозі texterra.ru (це професійний вузькотематичний ресурс, хто не знає, з аудиторією в півмільйона читачів на місяць приблизно). Люди дедалі менше читають послідовно – слово за словом, пропозиція за пропозицією. Стандартний читач інтернету сканує статтю очима, намагаючись вичленувати основні моменти. Якщо стаття невелика – грубо, на півтора екрана монітора – просто просканувати її поглядом буває достатньо. Тобто, користувач засвоює сенс цілком таким скануванням. Не можу сказати, що таких користувачів більшість, але точно можу сказати, частка таких користувачів зростає.
    4. Тривога.Стрес - ще один супутник сучасної людини. Люди бояться змін, бояться, що на них чекає. Ми переживаємо, бо тривога — один із найефективніших інструментів контролю реальності, який дала нам еволюція. Швидкість змін не гарантує стабільного майбутнього нікому. А стрес змушує до цих змін пристосовуватися. Уявіть, що ви їдете дорогою, і ваша педаль газу "запала". Швидкість різко збільшилась. Можна сказати собі — ну чого бути, того не уникнути, — і відпустити кермо. З одного боку, такого водія можна зрозуміти. Але з іншого боку: як би не зростала швидкість, шанси вижити кратно збільшуються, якщо ви все-таки намагатиметеся керувати божевільним драндулетом. Моя думка - краще стресувати і рухатися вперед, ніж не-стресувати, а потім вибути з гри, розмазавшись про реальність.
    5. Несподівано для себе дійшов такого висновку, що глибока експертиза стосовно роботи тільки заважає. Дуже часто глибока експертиза йде пліч-о-пліч з уповільненими реакціями. Воно й зрозуміло: експерт не вдається до дії, поки не отримає всю вступну інформацію. А роботодавцю набагато важливіше швидкість включення. Коли в роботі є велика кількість невідомих, важливим стає вміння діяти "приблизно", "рухатися в напрямку". Але під рухом маю на увазі не думку, а дію. І тут перфекціонізм починає заважати. Тому що перфекціоністу потрібна вся необхідна вступна інформація, час на підготовку та планування. На той час, коли він отримає потрібну інформацію та запланує всі свої дії, ці дії вже стануть неактуальними. Швидкі співробітники стали цінними як ніколи.
    6. Раніше, кажуть, тільки Цезар так умів, зараз усі стали цезарями. Більшість людей навколо мене стали багатозадачними. Поки ми обідаємо, перевіряємо пошту. Поки ми їдемо у транспорті, ми перевіряємо месенджери та робочі чати. (Чорт, мушу зізнатися, що роблю це іноді за кермом.) На рибалці я записую свої ідеї. Під час бігу я веду телефонні переговори. І далеко не я один такий.
    7. Робота стає одним із найважливіших пріоритетівбільшість індивідів роду homo sapiens. А подивіться, як у суспільній свідомості обігрується ідеал роботи: людина сидить на березі моря і працює під пальмами. Чому не відпочиває? Навіщо йому під палючим сонцем працювати? Це просто незручно. Раніше люди хвалилися, як мало щодня вони працюють, зараз почали хвалитися, як багато годин на день вони проводять за роботою. І тепер вони хочуть працювати навіть на відпочинку (та я сам не без гріха).
    8. Дистанційна робота.Фріланс перестав викликати здивування родичів та знайомих. У багатьох випадках догляд на вільні хліба дає додатковий стусан у кар'єрі людини.
    9. Багатство перетікає до рук (точніше кишені) дедалі менше людей.А це означає, що наші діти з високою ймовірністю отримуватимуть менше за нас. У суспільствах "розвиненого капіталізму" кажуть, що це вже сталося.
    10. Вибору стає більше.Раніше хліб був чорним та білим. Нині десятки сортів. Сотні моделей телефонів. Кількість варіантів пригнічує психіку. Те саме відбувається при пошуку інформації. Шукаєш інфу, отримуєш величезну вибірку, далі ти повинен прийняти рішення, а що тобі в реальності потрібно. Сам акт вибору потребує ресурсу.
    11. Якщо у вас є діти або (тим більше) онуки, ви не можете не помітити, що вони ростуть в абсолютно іншому світі.Я в дитинстві дивився діафільми, які проектувалися на побілену стіну. У 16 років я мріяв про механічну друкарську машинку. Мої діти юзають планшети з 4-5 років, з 6 дивляться відеоблоги. ТБ їм не потрібен взагалі.
    12. При цьому більшість дітей постійно чимось зайняті.Вони то секція, то музика, то танці, то живопис. І так живе багато хто. Намагаються дати своїм дітям більше, ніж мали самі. Мабуть, це якийсь інстинкт. З високою ймовірністю нашим дітям буде важче, ніж нам.
    13. Традиційна сім'я з татом, мамою та дітьми поступово йде.Неповні сім'ї, сім'ї, де батьки не реєструють свій шлюб - все це вже давно не викликає жодних питань. Рівень розлучень у Росії XXI столітті досяг свого максимуму. Стигма, пов'язана з розлученням, значно зникла, і шлюб як інститут був ослаблений. Значно зросла кількість дітей, які народжуються поза шлюбом. Нікого це більше не турбує.
    14. Чим вищий рівень розлучень, тим вищий відсоток працюючих жінок.Жінка-домогосподарка (яка не сидить тимчасово в декреті, а саме з ідеологічних причин) викликає подив.
    15. Люди стають більш роз'єднаними.Тепер гаразд, що сусіди по сходовому майданчику не знають один одного, а при зустрічі не вітаються. Дорослі все рідше поєднуються в групи за інтересами. Багато в чому це наслідок саме зростання завантаження людей на роботі.
    16. Єдине, що поки що здатне об'єднати людей у ​​групи – це ЗОЖ.Йога, біг, лижі і таке інше. Займатись спортом стало по-справжньому модно. І це дуже добре. Останнім часом інший масовий тренд – це ПП (правильне харчування). Думок різних навколо ПП дуже багато, і кожен вважає, що його харчування найправильніше. Але чую, там ще є великі не зворушені ніким, пласти спільного божевілля.
    17. Люди стали мобільнішими.Багато в чому це пов'язано з економічною нестабільністю та розлученнями. Переїхати в інше місто (зазвичай це обласний центр, Санкт-Петербург та Москва) чи навіть до іншої країни нікого більше не дивує. Скоріше навпаки ("А ти сам коли?").
    18. Національні кордони держав означають набагато менше, ніж раніше.Раніше глобалізацією нас лякали. Але дуже багато хто відчув наслідок глобалізації на власній шкурі і знайшли, що це дуже зручно. Вивіска Макдональдса в чужій країні обіцяє очікуваний результат, а отже, знижує тривогу.
    19. Шерінг-економіка за лічені місяці змінила цілі ринки до невпізнання.І це лише початок.
    20. Соціальні мережі.Впевнений, що це next big thing. Так Так Так. Справжні соціальні мережіїх значення в нашому житті - все це тільки починається. Ми бачимо лише зародкову картину.

    Якось легко я набрав 20 пунктів. І навіть ні словом не обмовився про машин лернінг, біг дейта та блокчейн. А які тренди ви бачите?

    З.И. Селфіпалка. Не можу вирішити це дилему. Користуватися селфіпалкою – це ще соромно чи вже ні?

    Світове мотиваційне сектантство реально захопило світ.Воно плід від плоду попиту, що нині панує нині, на позитивне мислення - плоского прояву одновимірної проектної свідомості, головний девіз якого: "Ти зможеш!". Як у випадку з Вуйчичем, так і у випадку з сектантами від високих технологій Джобсом та Маском теза "Ти зможеш!" по суті означає: ти зможеш заробити як я.Образ фінансового прориву як головної умови здійснення людини – найпідліший приклад поводження з людською природою. Професор філософії Костянтин Андрійович Сергєєв чудово розглянув це з прикладу американського проектного мислення:

    "Ідея для американця - це не ідея в платонівському сенсі, і не ідея того, за що можна прожити або навіть віддати життя, ідея для нього, перш за все - ідея того, як заробити."

    Сотні тисяч проповідників від бізнесу, добрих пасторів капіталізму, різномастих сектантів, мотиваційних ідеологів стягують не людину в її високому, закликають не до здійснення кращого в тобі, вони просто тупо підказують одне - ЯК ВИГНАТИ ДУХ.

    Розпродаж людського в людині - головна прикмета та псування нашої ери. Це головна прикмета капіталістичного світопорядку, і, звісно, ​​наша в'язниця. Прорватися з ув'язнення зможуть не багато хто. Шанс є в юності, згодом шансів майже немає.

    Але людині постмодерну не варто засмучуватись, мудрі старці з Уолл Стріт написали світові Біблію з двох слів. Читай. Молись: "Ти зможеш!"

    mob_info